当グループの人材に対する考え方
当グループは、保険事業を取り巻く環境が大きく変化する中、競争力の源泉は商品や資本だけでなく、それを活かす人材であると考えています。この考え方のもと、「グループ人事基本方針」を定め、経営戦略と連動した人的資本経営を推進しています。
近年、社会・経済環境の変化に加え、事業ポートフォリオの多様化やグローバル化、AIやデータ活用の進展などにより、当グループに求められる人材像も変化しています。そのため、従来からの人材育成に加え、専門性を有する人材の確保・育成や、環境変化に対応できる人材基盤の強化に取り組んでいます。また、グループ一体経営を推進するうえでは、各社の強みを活かしながら、グループ全体で人材を活用していくことが重要と考えています。そのため、グループ各社間の人材交流や知見の共有を進めることで、多様な経験や価値観を持つ人材の育成と、グループ全体の組織力向上につなげています。
こうした取組みを支えるために、従業員一人ひとりが能力を発揮し、多様な人材が互いを尊重しながら働くことのできる環境づくりを進めています。当グループは、従業員一人ひとりの成長が組織力の向上につながり、それがグループの成長を支えるものと考えています。そのため、働きやすい職場環境の整備と人材育成に継続的に取り組んでいます。
グループ長期ビジョンと連動した人材戦略
当グループは、長期ビジョンの実現に向け、人材を競争力の源泉となる重要な経営資本と位置付けています。
事業環境が大きく変化する中、持続的な成長を実現するためには、経営戦略と連動した人材戦略を推進し、グループ全体で人材を育成・活用していくことが重要であると考えています。
近年、事業ポートフォリオの多様化やグローバル化の進展に加え、AIやデータ活用の拡大などにより、当グループに求められる人材やスキルも変化しています。
このような環境変化に対応するため、人材育成の充実に加え、グループ内人材公募や人事ローテーションによる人材交流、キャリア採用の強化、リスキリングの推進などを通じて、事業戦略を支える人材の確保・育成を進めています。また、コアビジネスの一層の強化や新たな成長領域への展開、グローバル化の推進を支える専門人材の確保・育成にも重点的に取り組んでいます。
さらに、当社およびグループ各社の人事・企画担当役員で構成する「グループ人的資本向上委員会」を設置し、人材活用や組織活性化などの共通課題について議論するとともに、グループ横断での人材戦略の推進や将来のグループ経営を担う人材の育成に取り組んでいます。
今後も、多様な人材が能力を発揮できる環境づくりを進めるとともに、グループ横断での人材活用や専門人材・経営人材の育成を通じて、グループの持続的な成長と企業価値向上を実現していきます。
「個人」の自律的な成長とキャリア形成
当グループは、従業員一人ひとりの主体的な挑戦と成長を重視しています。変化が大きい事業環境においては、組織が成長機会を提供するだけでなく、従業員自身が主体的にキャリアを考え、その実現に向けて行動することが重要です。このため、従業員が自らの意思で多様な挑戦機会を選択し、成長を実感できる環境の整備を進めています。公募制度やグループ内外での経験機会の拡充、データ分析やAIなど新たなスキル領域の学習機会の提供に加え、DX・デジタル分野を中心としたスキル習得やセカンドキャリア研修などのリスキリング機会を充実させることで、多様な人材が能力を発揮できるよう、キャリア形成支援の強化にも取り組んでいます。 また、当グループにおいて従業員の多くを占める女性の活躍推進を人材戦略上の重要なテーマの一つとして位置づけています。女性がライフステージに応じて多様なキャリアを描き、その能力を発揮できるよう、管理職登用に向けた育成やキャリア意識の醸成に取り組んでいます。
当グループは、こうした取組みを通じて、すべての従業員が自らの可能性に挑戦し続ける組織の実現を目指しています。
「組織」の活力を高めるエンゲージメント
当グループは、従業員エンゲージメントスコアを人材戦略の重要な指標と位置づけ、毎年の調査結果を踏まえた改善に取り組んでいます。
直近の調査では、職場環境における管理職と非管理職のスコア差や、挑戦・変革に関する項目の相対的な低さといった課題が確認されました。
これらの課題に対し、1on1ミーティングの実施や対話機会の拡充、経営理念の浸透に向けた情報発信の強化などに取り組んだ結果、総合スコアは3.90から3.92へと改善し、特に「自発性・自律性」「心理的安全性」「変革・挑戦」などの項目で改善が見られました。
今後も、「課題把握→施策実行→改善」のサイクルを継続的に回すことで、組織の活力向上につなげていきます。
「グループ」一体経営を支える人材の流動化と協働
当グループは、各社が独自の強みを発揮しながら、グループ全体で事業基盤を強化していくことを目指しています。その実現に向けて、グループ全体での人材活用と知見の共有を進めています。人材の流動化や幅広い経験を積む機会の拡充を通じて、個々の人材の成長とグループ全体の組織力向上に取り組んでいます。各社間の人材交流や当社への配置を通じて、多様な事業領域での経験を積む機会を拡大しています。
また、企業理念・パーパスの浸透やグループIRの展開など、グループ横断での情報発信や対話の充実にも取り組んでおり、各社の枠を超えた価値観の共有を進めています。こうした取組みを通じて、異なる事業領域で培われた知見や経験の共有につなげています。今後も人材の連携を進め、各社の強みを活かしたグループ一体での取組みを推進していきます。
経営戦略と連動した人材戦略の全体像






