全体概要
| 名称 |
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| 計画期間 |
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| 経営ビジョン |
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| 成長戦略 |
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グループKPI・長期ビジョン（5年間）におけるターゲット
| 財務KPI | 修正利益（※１） |
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|---|---|---|
| 修正ＲＯＥ（※２） |
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| 新契約価値 |
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| 非財務KPI | お客さま満足度 |
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|---|---|---|
| 自社GHG排出量削減率 (2013年度比) |
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| 従業員エンゲージメントスコア |
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| 多様な経験･属性を持つ人材（※3）の確保･育成状況 |
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| 長期ビジョン（5年間）におけるターゲット | EPS成長率（※4） |
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|---|---|---|
| ROEV（※５） |
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- ※1：株主還元の原資やグループの経営実態を表す当社独自の指標
具体的には、親会社株主に帰属する当期純損益から以下の項目を調整して作成- ①市場変動等により会計上生じる経済実態を伴わない損益
- ②負債内部留保の超過繰入（戻入）額
- ③のれんの償却額等
※2：修正利益／（（前年度末純資産＋当年度末純資産）／２）※3：グループ複数社経験者数、グループ外への派遣・出向経験者数、キャリア採用在籍者数※4：グループ修正利益ベース※5：ＥＶ増減額／（（前年度末ＥＶ＋当年度末ＥＶ）／２）3つの基本方針
基本方針１ コアビジネスの一層の強化
（安定的な利益成長の実現）- 「金利ある世界」で保有契約拡大を通じた順ざや拡大に向けて、国内生命保険事業の営業力と運用力を一層強化
- マーケット特化戦略の強みを活かし、社会課題の解決に資する商品・サービスの提供を通じて、将来の事業機会の拡大に向けて強固な顧客基盤を構築
基本方針2 新たな価値創出による成長の実現
（戦略的成長投資）- 企業価値の持続的な成長を実現するために、さらなる価値の創出に向けた成長投資に取り組み、“グループ現有の強み”が活かせるような領域に注力
- 取組みにあたっては、グループの株主資本コストを超えるリターンが十分見込まれることを要件とし、規律を保ちつつ実行
基本方針3 グループの強靭化
（盤石な経営基盤の構築）- 国内人口、労働人口の減少により人材確保が困難となる中で、非連続な環境変化（急激で予測が困難な変化）にも対応し、将来にわたって勝ち続ける企業となるために、生産性を高め効率的に付加価値を生み出せる強靭（強く、しなやか）なグループへの変革を図る
- AIフル活用を軸にしたDX戦略を起点に人材戦略等を有機的に結合させることで、これまで以上に踏み込んだグループ一体経営を推進し、財務資本に加えて人的資本等を循環させ、グループシナジーを創出
株主還元方針
株主還元方針につきましては、以下よりご確認ください。
グループ長期ビジョンの詳細につきましては、以下よりご確認ください。
グループ長期ビジョン Try & Discover2030 ～挑戦、その先へ～（2026年4月3日 グループ長期ビジョン説明会資料）