グループ長期ビジョン

• グループ長期ビジョン「Try & Discover 2025」
  ～すべてのステークホルダーのしあわせのために～

• 2021年4月～2026年3月（5年間）

• 保険を通じて、“ひとり”から、世の中のしあわせをつくる。
  ていねいに向き合い、大胆に変えるグループへ。

• 新たな｢グループＫＰＩ」の設定により、資本効率を伴った成長ストーリーを推進
  ① ＲＯＥ視点での国内生保事業の筋肉質化（特化戦略の“深化”）
  ② 高ＲＯＥかつ成長性のある新規領域への積極的な投資（成長領域の“探索”）
  ③ グループシナジーの追求による新たなグループ経営のステージへの飛躍
  →利益拡大による資本効率の向上を実現し、バリュエーションを改善

• 2025年度： 1,300億円

• 2025年度： 8.0%

• 2025年度： 2,000億円

• 中長期的に年7.5%を超える安定的・持続的な成長

• 2020年度水準以上

• 2020年度水準以上

• 2025年度までに2013年度比40％削減

コアビジネスの強化

• 国内生保事業を営む生命保険3社は、それぞれの特化市場でトップブランドの構築を目指す

事業ポートフォリオの多様化・最適化

• クローズドブック事業等の既存投資領域の一層の発展と新領域の開拓

ERMの高度化
（資本マネジメントの進化）

• 新たな資本マネジメント・リスクマネジメントによる資本効率性の向上

グループ一体経営の推進

• 生保・損保・アセマネ等の事業の垣根を越えた新たなシナジー効果の追求

ＳＤＧｓ経営と価値創造

• 経済的価値と社会的価値の双方を創出する「共有価値の創造」により持続可能な社会に貢献

①期間利益からの還元

　●現金配当…修正ＤＯＥ（※4）４％程度を目安として安定的・持続的に増配

　●自己株式取得…ＥＰＳ向上に向け継続的に実施
　⇒総還元性向：グループ修正利益の50～60％

②資本水準を踏まえた追加還元
　⇒ＥＳＲが恒常的に225％を超過する場合に検討